ARC Geometry — точность решений. Качество результата.
Анализ рисков и аудит инфраструктуры
Оптимизация процессов и внедрение ПО.
Проектное управление и контроль архитектуры.
Помогаем компаниям находить слабые места в ИТ, бизнес-процессах и проектах, принимать обоснованные решения и выстраивать устойчивую цифровую инфраструктуру.
Сложные задачи требуют точной экспертизы
ARC Geometry — консалтинговая команда в области информационных технологий, управления проектами и цифровой трансформации.
Мы помогаем компаниям оценивать текущее состояние ИТ и бизнес-процессов, выявлять риски и точки роста, формировать целевую архитектуру и сопровождать изменения до получения практического результата.
В зависимости от задачи мы можем выступать как независимый эксперт, консультант, аудитор или взять на себя управление отдельным направлением или проектом.
Наша задача — не просто предложить технологию или методологию, а понять исходную ситуацию, определить слабые места и сформировать решение, которое будет работать в конкретной организации.
Восемь направлений экспертизы
От диагностики отдельной проблемы до полного сопровождения изменений — подключаемся на том этапе, который нужен именно вам.
ИТ-аудит и аудит цифровой зрелости
Оцениваем текущее состояние ИТ-инфраструктуры, информационных систем, процессов и уровня цифровой зрелости компании. Выявляем риски, ограничения и точки роста и формируем практические рекомендации по развитию.
Что анализируем
- ИТ-инфраструктуру
- информационные системы
- архитектуру
- ИТ-процессы
- управление ИТ
Результат: Карта текущего состояния + выявленные риски + приоритеты изменений + рекомендации.
Оптимизация бизнес-процессов
Анализируем существующие процессы, выявляем узкие места, дублирование операций, ручной труд и неэффективные участки. Формируем целевую модель процессов и определяем возможности их автоматизации.
Помогаем
- описать текущие процессы
- найти узкие места
- устранить лишние операции
- определить зоны автоматизации
- повысить прозрачность процессов
Результат: Понятные процессы, сокращение неэффективных операций и основа для дальнейшей автоматизации.
Проектное управление и внедрение PMO
Помогаем компаниям повышать управляемость проектов и программ: от экспертной оценки и аудита до полного управления проектом или создания PMO.
Мы можем выступить в роли
Эксперта
Проводим аудит проекта, выявляем слабые места, риски и отклонения.
Консультанта
Помогаем изменить подход, скорректировать план и улучшить траекторию проекта.
Проектного офиса
Помогаем создать или усилить PMO, внедрить процессы, стандарты и инструменты управления.
Команды управления
Можем взять управление проектом или отдельным направлением на свою команду.
Наставника
Обучаем руководителей и проектные команды современным подходам к управлению проектами.
Что делаем
- аудит проектов
- диагностика PMO
- управление проектами
- управление программами
- контроль сроков и бюджета
Результат: Прозрачное управление, понятные зоны ответственности и контроль движения проекта к результату.
Agile-трансформация
Помогаем компаниям внедрять Agile-подходы не формально, а как рабочую систему управления разработкой и изменениями.
Что делаем
- оцениваем текущую модель работы
- определяем проблемы и ограничения
- формируем целевую Agile-модель
- помогаем внедрить Agile-подходы
- обучаем команды
Не внедряем Agile ради Agile. Сначала определяем, какие проблемы необходимо решить, и только после этого выбираем подходящие практики.
Цифровая трансформация
Помогаем компаниям определить, куда и зачем развивать цифровую инфраструктуру, какие технологии действительно нужны и как перейти от стратегии к реализации.
Этапы
Можем выступать как независимый эксперт, ИТ-консультант, технологический советник, руководитель отдельного направления или эксперт со стороны заказчика.
Blockchain и цифровые активы
Консультируем по вопросам архитектуры, процессов и технологических решений в области Blockchain и цифровых активов.
Помогаем
- определить применимость Blockchain для бизнес-задачи
- разработать целевую архитектуру
- провести технологический аудит
- выявить архитектурные и организационные риски
- подготовить рекомендации по реализации
Консультационные услуги не являются юридической, финансовой или инвестиционной рекомендацией. Конкретные требования к лицензированию, сертификации и деятельности с цифровыми активами определяются применимым законодательством и подлежат отдельной юридической оценке.
Анализ ПО и архитектуры
Проводим независимую оценку программных решений и ИТ-архитектуры, чтобы понять, насколько текущая система соответствует бизнес-задачам и требованиям дальнейшего развития.
Помогаем принять решение
Анализируем
- архитектуру информационных систем
- используемое ПО
- интеграции
- технологический стек
- масштабируемость
ИТ-консалтинг
Экспертная поддержка по ИТ и бизнес-задачам, когда компании необходимо быстро получить независимое профессиональное мнение или дополнительную экспертизу.
Форматы работы
Разовая консультация
Разбираем конкретный вопрос или проблему.
Экспертное сопровождение
Подключаемся к проекту на определенный период.
Внешний эксперт
Выступаем независимой стороной при принятии технологических решений.
Постоянное сопровождение
Подключаемся к ИТ- и бизнес-задачам на регулярной основе.
Это может быть
- выбор ПО
- оценка подрядчика
- архитектурное решение
- анализ проекта
- оценка рисков
Не нашли нужное направление среди перечисленных?
От проблемы — к управляемому результату
Диагностика
Изучаем текущую ситуацию, процессы, инфраструктуру, проекты и цели бизнеса.
Анализ
Определяем риски, узкие места, причины проблем и точки роста.
Решение
Формируем рекомендации, целевую архитектуру, стратегию или план изменений.
Сопровождение
При необходимости берем на себя реализацию, управление, контроль или экспертное сопровождение.
Мы можем подключиться на любом этапе — от независимой диагностики до полного сопровождения изменений.
Не просто рекомендации. Ответственность за результат.
Независимая экспертиза
Смотрим на задачу со стороны бизнеса, ИТ и управления.
Системный подход
Связываем процессы, технологии, архитектуру и управление.
Практическая направленность
Рекомендации должны быть применимыми, а не оставаться в отчете.
Гибкий формат
От разовой консультации до полноценного управления проектом.
Экспертиза без лишней сложности
Переводим сложные технологические вопросы на язык понятных бизнес-решений.
Качество изумруда — в точности огранки.
Мы рассматриваем каждую задачу как систему взаимосвязанных элементов. Архитектура, процессы, люди, технологии и управление должны работать вместе.
Поэтому прежде чем предлагать решение, мы изучаем контекст, выявляем ограничения и определяем, какое изменение действительно создаст ценность для бизнеса.
Что говорят наши клиенты
“Команда помогла структурировать проект, определить ключевые риски и вернуть управляемость процессу. Особенно ценным оказался независимый взгляд со стороны.”
Имя Фамилия
Должность, Компания
“После проведения аудита мы получили понятную картину текущего состояния ИТ и конкретный план дальнейших действий.”
Имя Фамилия
Должность, Компания
“Экспертиза команды позволила выявить проблемы, которые внутри проекта долго оставались незаметными, и скорректировать подход до того, как они превратились в серьезные риски.”
Имя Фамилия
Должность, Компания
Не уверены, где именно проблема?
Расскажите о задаче — мы поможем определить, с чего начать.
Обсудить задачу
Давайте обсудим задачу
ARC Geometry